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4D 高绩效训练营分享会:如何爆发团队潜能,激发卓越高效领导力?

发布时间:2018-06-28    浏览次数:


如何提高团队士气? 如何实现绩效的提升?当你团队陷入困境时,你怎样带领团队走出迷茫走向胜利?当你带领团队冲刺目标时,你遇到的最大挑战是什么? 


2018年6月24日-6月26日,派多格全体管理岗位、招商团队参与了公司的4D高绩效训练营分享会。


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通过三天全面细致的系统培训,分别从认识自我、了解他人和积极工作等方面,进行深入系统地剖析,助力公司实现“打造卓越团队,提升企业绩效”的目标,为下半年的业绩销售奠定坚实基础。

 

深入浅出的分享,参会4D培训分享会的成员们不禁感叹,原来一个人可以有如此的创造,忽然间感觉生命的旅途被照亮。让我们一起回味团队能量被启动的过程。

 


培训会现场



培训分享会上,4D高绩效训练课程主要从橙黄绿蓝四种颜色所代表的四个维度来展开,就4D高绩效进行了系统、详实的阐释,并引导成员进行自我评测,积极参与互动。


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现场交流分享



在培训课程中,每位成员根据自己的认知评估了团队成员的4D天性、团队的状态以及人员的情绪等,并且与学习伙伴分享了自己感触最深的知识点,互动环节妙趣横生,一起朝着4D全能管理者迈进!

 

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专注投入

听到如痴如醉

回到内在,感受能量

 

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课堂上真心分享、好奇发问

课间围绕着案例热烈讨论,兴致盎然

4D破冰有何奥秘?

 

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高绩效训练营的天然贡献如此有能量

情绪体验如此美妙

 

记得感激欣赏的力量

包容错误原来如此开心并保护继续前行的动力

务实与投入的反思与讨论


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能量调动

信心满满

 

结伴而行

4D让自己和世界变得更好

 

把你的4D讲给我听

 

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每个成员都展示了自己的讲台风采

大家在教中学,在学中做


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每个人都希望用4D点亮世界

4D已经融入血液

 

最后来让我们听听更多公司成员来自心底的声音 


曹珺:

2018年6月24日至26日三天,我有幸参加了公司组织的4D高绩效团队训练营接受培训,这三天的课程内容丰富,形式新颖,让我学到了很多,启发也很多。

 

本次的学习内容主要可以分为两个方面,一方面是关于如何沟通,老师首先介绍了4D颜色分析的方法,用以了解不同人的性格特点,然后又教我们采用理解层次划分、欣赏式探寻、开放式提问等方式,去跟不同的人进行有效沟通;另一方面的学习是关于如何分解工作,让工作有序高效的进行,我们首先学习了平衡轮圈的使用方法,将工作中需要进行的工作进行内容拆分,之后通过改变环境工作表,将具体的工作内容落实到人,明确时间节点,这是一种非常清晰高效的工作方式。

 

三天的学习内容十分丰富,需要在今后的工作和生活中不断体会,坚持运用巩固才行。另外,作为新入职的员工,本次培训带给我的不只是沟通方式和工作方法的进步,更让我有机会与同事们交流互动,我们团队一起探讨问题,一起完成任务,过程中充满欢笑与感动。这次培训让我们每个人都印象深刻,受益匪浅。


马卓贵:

学习到的内容要点


1.什么是所谓的4 D团队?

个人理解为 4D可以是基于团队判断四个方面,四个维度。

1团队的使命,价值。

2团队的目标,远景。

3团队的环境,情景。

4团队成员间的关系

 

4D高绩效团队是一个具有共同团队使命,个人与团队目标高度一致;每一个成员相互包容,理解,共进,欣赏;积极,乐观,向上。每一个人都会为了团队主动付出,共承荣辱的团队。

 

2.如何成为4D团队?

组成团队最基本的单位就是我们每一位团队成员,与其被动被培训,领导。不如每一位成员主动承担,积极行为。


1.只有每个成员树立自己在工作中的正确使命,才能走团队统一的使命,价值。找到那个在工作中,什么是对于我们真正重要的。


2.每一为成员,面对工作中的困难,压力,仍旧保持激情,乐观。才能建立团队的秉性;每一位成员对于100%承诺的遵守,彼此真心的信任,才能统一团队目标,愿景。


3.对于伙伴,用多一点,再多一点的欣赏,嘉许,发自内心的感激。少一点抱怨,指责,多从(我们)角度出发,一起经营一个良性的工作氛围,环境。最大的团队利益,目标,需要齐心协力。

 

3.四种不同颜色人型理论,及关注点

1绿色:使命,价值(培养)

2.橙色:细节,执行(行动)

3蓝色:目标,愿景(目标)

4黄色:注重感受(关系)

 

4.理解层次理论

愿景决定身份决定信念决定能力决定行为决定环境

通俗理解为:只有清楚你想要成为什么人,或者你认为什么是最重要的。你才能启动相应的能力,并产生对应的行为,是自己处在什么样的环境。(改变的根源在于知道自己为了谁,谁对于我最重要)

 

理论作用:

个人理解就是了解自己,他人(客户,朋友等等)的长处,短处,及需求。

从而对于日常交往,业务等方面最终能建立快速的沟通方式,避免沟通不同频,一切皆白搭的情况。

 

用他人听得懂的方式去表达,从而激发,建立每个人的关系领导力,教练领导力。

 

5.欣赏式探询方式对于人际沟通,团队建设的应用

支撑点:

分享是快乐的,每个人分享自己记忆中最难忘,美好的事件,感受时,能量也是积极向上的。

 

运用:

1.生活中:用美好的方式迅速建立良好的沟通开始。过程中根据表达者的信息捕捉,判断颜色型人设。从而建立有效沟通频道。

2.关于工作:自己在团队中,彼此真诚分享,建立较强的凝聚力。建立每一个成员,被肯定,欣赏,从而再次继续努力工作的良性循环。


王献超:

运用在工作中:

1.首先运用测试将部门伙伴进行颜色分类,调整自己的沟通方式;

2.领导力,复制和传承,复制自己的能力复制到团队增加内部培训和引导团队发挥每个人擅长的能力,成果是靠团队共同的努力才能获得更大的成果;

3.欣赏探寻,和团队人员沟通,曾经在团队中很棒时刻,激活内心最激情的原动力,另一方方面增进团队人员彼此互相了解;

4.日常的时候在公共场合赞美我们的伙伴,让我们的伙伴找到感受成就感和被认同;

5.通过沟通激发团队的积极主动性,通过提问、引导了解目前的内心愿景,明确团队人员的目标。


范子谦:

4D高绩效团队课程收益


一、把性格通过四个维度分别认知,即四种行为类别,清晰认知自己和他人的优势及不足才能够有的放矢。


二、落地到客户

1、可以深度认知各类客户实际需求。2、提供相应的支持和解决方案。3、客户认同继而产生信赖。4、促进目标达成。


三、落地到团

1、橙色成员具备高度执行力,关于工作本身喜欢按要求完成工作,对变革及创新有失败的恐惧。

相处方式:告知式。明确职责及职权,明确标准操作流程。

2、蓝色成员具备强烈目标达成愿景,归纳事物发展规律,富有创造力的工作,注重事实及数据,享受卓越成果的成就感。

相处方式:充分放权,鼓励创新,只对阶段性的成果监控。

3、绿色成员具备强烈的价值追求及使命感,深度注重他人的感受,忠诚,对冲突恐惧。

相处方式:对工作成果即时激励,加强工作过程的沟通,对其正确的观点及想法给与表扬欣赏。

4、黄色成员具备维护和谐的团队关系,在意他人的感受及评价,对他们的看法恐惧,能够与不同性格的人相处。

相处方式:善于处理员工关系,化解冲突矛盾,理想的人员管理者,即关心人又关心工作。


四、落地到生活

1、对父母:以行动表达真诚的感恩之情。

2、对爱人和朋友:大度包容,坦诚敞开、信守承诺。

3、对孩子:培养积极的生活态度及辨别是非能力,避免过分的指责及抱怨。


郭鹏:

学习分享:

1-通过4D高效团队的培训,了解到每个人都有自己不同的优势和劣势,如何保持优势改变劣势,是现在必须要做的。

2-通过环境,行为,能力,了解客户更深层次的需求和愿景,挖掘客户深层需求,直抓客户痛点,快速解决。

3,如何提升整个团队的正能量,快乐的工作,减少人与人之间不必要的压力,状态更好的工作。

 


学习4D的过程于我们而言更像是一次从好奇到探索到直击心灵的洗礼。

 

4D对公司团队而言不仅仅是一套组织管理的理论和应用的体系,更像是一部应用心理学落地的实操的手册,不仅仅让我们能够将4D的理念用于组织和团队,更深层的意义在于让我找到了内心力量积累和情绪觉察调整的方法,让我们更有能量和活力实现自己的目标。感谢这个六月与4D和4D的同行者结缘,期望一起走的更远…

 

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感谢老师的精彩课程,感谢公司团队们的积极参与,祝愿你们在以后的日子里都可以遇到更好的自己,因为“思维决定观念,观念决定心态,心态决定行为,行为决定结果”!思想的力量胜于剑,无形决定有形,思路决定出路,正确的思想是一个组织及个人成长发展的灵魂。

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